運輸マネジメント組織図

1. 安全性の向上のために計画を作成する。
2. 計画に基づく安全対策を実施する。
3. 実施したことによる効果を評価する。
4. 改善ポイントを整理し、さらに計画を改善し実施する。

具体的には、輸送の安全に関する取組が必要となる

1. 部門経営者は、輸送の安全の確認に最終的には責任を負う。
2. 輸送の安全に関する基本的な方針を策定し、従業員に十分周知させる。
3. 基本的方針に基づいて、輸送の安全の確保に関する目標を設定する。
4. 情報の共有や伝達が確実に行われるようにする。
5. 運輸安全マネジメントの実施状況などを事後チェック（評価）し、改善点の有無を検証する。
6. 業務の改善を行い、次の目標や計画に反映する。
7. 運輸安全マネジメントの取組について、記録を適切に管理する。

事故0(ゼロ)運動の実施

• 事故0(ゼロ)重点日

  毎月23日とする。

• 事故0(ゼロ)重点週間

  毎月24日から月末日までの間とする。

• 事故0(ゼロ)重点月間

  10月の1ヶ月間とする。

※ のぼりを掲げて、事故防止への意識を高める

1. 情報の連絡体制を定期的に見直す
2. 代表者（社長）の面談（定期的）を通じ、安全に関する情報を伝達・共有すること
3. 電話やメールに対するご指摘を、ドライブレコーダーの情報を活用し、乗務員に情報共有する

1. 「2023年度年間教育計画」と実施
2. 「健康診断」の実施
3. 「スマート脳ドッグ」の実施 → １０名実施(継続中)
4. 「睡眠時無呼吸症候群」検査の実施 → ６名実施
5. 「タイヤチェーン脱着講習」

1. 2023年度12月20日、内部監査の実施(AZ－COM丸和ホールディングス株式会社、内部監査室)
2. 文書、記録及び指摘事項の見直し

事故災害等に関する報告連絡体制図

安全管理規定2023年6月1日から適用する